2015年9月23日，灿辉国际集团（以下简称“灿辉”）2015年第三季度工作会议暨拓展活动在中信泰富朱家角锦江酒店召开，集团及各事业部、子公司主管级以上人员全体参加会议，董事长赵辉、执行董事长高红宇、监事关文、总裁朱武超等出席，执行董事长高红宇主持了会议。

会议开始，高红宇女士宣布了两项股东会任命，任命资深媒体、金融界专家关文先生为公司监事长，任命董琦为公司董事会办公室主任。朱武超先生宣布了集团新的倒三角形组织架构，并宣布了蒋震涛、孟凡颖、张文彦、陈刚毅、葛娇、郭思彤等人的新任命。

分享交流环节更是精彩纷呈，执行董事长高红宇以《企业战略与企业文化》为主题的发言，高屋建瓴，回顾了集团的发展历史，阐述了企业战略与文化在企业发展中的重要作用，并就集团的战略目标和企业文化做了精确梳理，对经营团队提出了几项可参考的考核指标。总裁朱武超做了2015年1到8月工作报告，从宏观市场到具体财务数据，并分析了新常态下的集团应对之道，厘清了集团的优势、不足，并提出了转变方向，最后对经营团队提出了“提高效率，团结协作，冲刺目标。”的总体要求，做了第四季度的工作任务安排。

财务总监蔡晓虹做了2015年1到8月预算执行情况，讲解了财务报销规范，行政经理陈刚毅的发言主题为《如何使员工与企业目标保持一致》。

监事长关文致辞，阐述了“远观、创新、资源整合”等精确的监事角色定位。

短暂的午间休息后，进入了下午的会议议程。集团董事会成员蔡淳华、刘恒分别作了《新变局新常态下的中国经济形式》和《企业融资的方法路径和降低融资成本》的主题演讲交流。蔡淳华从国际形势、国内形势的格局和角度，启发参会者们从“货币战争”的角度思考经济，分享了对今日中国经济和房地产行业的市场研判。刘恒从企业融资角度出发，提出了增加融资渠道、规范管理、建立学习型组织等建议。

最后的头脑风暴环节，地产事业部总经理蒋震涛做了108项目的定位报告分享，汽车事业部总经理卢敬文做了高端汽车库存去化、业绩提升分享，酒店事业部总经理周玮国做了酒店增收节支服务创新分享，新徐泾城常务副总经理周和平做了城中村项目经验分享，全体参会人员踊跃参与讨论，为各事业部各个重点项目的发展提出了不少有价值的意见、建议。

集团董事长赵辉在会议中间参与点评，“快就是慢，慢就是快”，“虚实结合，理论有高度，执行要到位”，建议所有参会人员认真参与本次工作会议，通过分享交流，学习提升。

集团创始人、董事长赵辉一贯秉承公益理念，立足社会，服务社会，回报社会。有着作为社会公民的仁慈之心和企业家的强烈责任感，热衷于公益事业，资助了朱家角高级中学、新疆阿克苏双语幼儿园、徐泾农民工子弟、西林禅寺佛家弟子等。为了让爱延续，让爱心汇聚传递，灿辉爱心基金也在本次会议上成立，把董事长个人的慈善行为转变为公司行为，让慈善制度化、规范化，也能够更好的对员工进行人性关怀。

本次工作会议第一天的工作议程圆满结束，参会全体人员对宏观经济形势、微观区域利好、集团的战略、文化、重点项目工作进展以及接下来集团的重点工作都有了更深刻的认识。“锐意进取，积极创造价值；稳健发展，努力超越平凡”，在这样的文化凝聚下，灿辉全体人员都将更加拼搏，冲刺2015年第四季度的工作任务，也会共渡经济形势利空的难关，共同抓住区域发展利好的机会，让灿辉的未来更加美好。